Ne, društvena održivost više nije samo “nice to have“!

Kada se govori o održivosti, najčešće odmah pomislimo na CO₂, zelenu energiju i reciklirane ambalaže kao područja koja su nam najbliskija. No često se zaboravlja da ESG ima sveukupno 3 komponente, a društvena ili S komponenta ( Social) presudna je za stvaranje pravednijeg tržišta, lojalnih dobavljača i dugoročne vrijednosti. Poduzeća danas kroz nabavu ne utječu samo na troškove, već i na ljude, zajednice i razvoj novih projekata. Drugim riječima, nabava može biti katalizator promjene, a ne samo odjel koji stalno troši, nešto traži i lovi popuste. O tome govori mr.sc. Nataša Cikač- konzultantica za nabavu i ESG tranziciju lanca opskrbe.

Što zapravo znači odgovorna nabava i zašto je S komponenta sve važnija?

Riječ je o pristupu nabavi koji uz cijenu i kvalitetu jednako važno vrednuje etičnost poslovanja, radne uvjete i doprinos zajednici. U praksi to znači postavljanje jasnih standarda dobavljačima, provjeru njihovih radnih politika, poticanje ravnopravnosti i zaštite radnika, ali i omogućavanje poslovnih prilika manjim i lokalnim tvrtkama. Poduzeća koja misle dugoročno danas gleda širu sliku jer reputacija, povjerenje kupaca i otpornost lanca opskrbe postaju jednako važni kao i nabavna cijena.

Zašto? Jer svaki dobavljač koji radi u neetičnim uvjetima, koji zapošljava na crno ili iskorištava radnike, nije samo moralni problem već je i poslovni rizik. A to nitko ne želi vezati uz svoje poslovanje.  Od prekida isporuke, preko negativnog PR-a, do regulativa koje sve strože uvode obvezu ESG izvještavanja.

Kako izgleda održiva nabava u praksi

1. Uvođenje lokalnih dobavljača u nabavu
   Jedan hotelijerski lanac odlučio je smanjiti ovisnost o velikim dobavljačima uvođenjem kriterija za lokalne proizvođače. Rezultat? Veća svježina proizvoda, skraćen lanac isporuke, rast domaće poljoprivrede i manji ekološki otisak prijevoza. Osim toga, hoteli su dobili fleksibilniji lanac opskrbe  jer kad se pojavio poremećaj u isporuci kod velikog dobavljača, lokalni proizvođači su ga uspješno premostili. Da, problem mogu biti količine no već i zamjena dobavljača u jednom dijelu daje bolje rezultate.
2. Program uključivanja društveno osjetljivih skupina
   Jedna IT kompanija u nabavi usluga čišćenja odabrala je dobavljača koji zapošljavaju osobe s invaliditetom. Osim ispunjavanja ESG ciljeva, kompanija je aktivno doprinijela socijalnoj uključenosti i otvorila mogućnost širenja projekta kroz druge usluge.

Kako uvesti S kriterije u nabavu

Prije svega ključno je jasno definirati ciljeve i strategiju cijele kompanije pa onda implementirati svaki od ciljeva kroz strategiju nabave. Ti ciljevi zasigurno uključuju sve ESG kriterije pa bih rekla da su koraci identični. No ajmo se koncentrirati ovdje na S kriterij.

1. Analiza postojećeg stanja – podrazumijeva identifikaciju dobavljača, analizu rizika (radni uvjeti, transparentnost, certifikati), pregled ugovornih obveza.
2. Definiranje kriterija –  što ćemo od kriterija uključiti: radne prakse, jednakost, uključivanje manjina, sigurnosni standardi. Kriteriji apsolutno moraju biti mjerljivi
3. Ugradnja kriterija u procese nabave – u sve korake koji uključuju interakciju sa dobavljačima: u tender dokumentaciju, ugovore, kodeks ponašanja dobavljača.
4. Evaluacija i odabir dobavljača – kroz  kodeks ponašanja dobavljača, provjere, auditi, ocjene prema ESG matricama. Idealno je imati i plan podrške dobavljačima u razvoju.
5. Provedba i praćenje – preporuka je monitoring minimalno kvartalno, uvesti korektivne mjere, transparentno izvještavanje. No treba voditi računa da održiva nabava nije instant rješenje već proces.

Kako mjeriti učinak održive nabave

Bez mjerenja nema napretka niti prostora za poboljšanje zbog čega ato je mjeljivost nužna. Bez mjerenja nema napretka niti prostora za poboljšanje, zbog čega je mjerljivost nužna. Učinkovitost održive nabave može se pratiti kroz različite pokazatelje, kao što su udio lokalnih i etičnih dobavljača u ukupnoj potrošnji, broj dobavljača koji posjeduju relevantne certifikate, broj provedenih ESG audita tijekom godine, udio ugovora koji uključuju inkluzivne kriterije zapošljavanja, smanjenje incidenata povezanih s radnim uvjetima i kršenjem etike te razina zadovoljstva dobavljača i zaposlenika u lancu opskrbe. Napredak se može dokazati kroz izvještaje i analitiku, ali i kroz konkretne rezultate poput bržih rokova, manjeg rizika kašnjenja isporuka i višeg zadovoljstva kupaca.

A sada…od kuda početi?

1. Krenite postupno – izaberite pilot kategoriju
2. Komunicirajte kriterije jasno – prema dobavljačima, ali i unutar tima
3. Uključite dobavljače kao partnere – zajednički razvoj je jeftiniji od stalne zamjene dobavljača.
4. Educirajte interne timove – nabava je pokretač, ali mora imati znanje i alat.
5. Mjerite, evaluirajte i korigirajte – na temelju konkretnih izvještaja poduzimajte sljedeće korake

Održiva nabava nije trošak, nego investicija u reputaciju, stabilnost lanca opskrbe i zajednicu. Ona razlikuje kompanije koje razmišljaju kratkoročno od onih koje grade budućnost. A budućnost poslovanja je  transparentna, etična, uključiva i odgovorna. Tko se prilagodi na vrijeme, ne samo da ostaje konkurentan, nego stvara prostor za inovaciju i nove projekte.