Lekcije lidera koji je upravljao s 15 tisuća ljudi

„Nikad ne koristi više sile nego što ti treba.“ Jedno je to od načela bushida, kodeksa časti japanskih ratnika.

Za Sinišu Krajnovića, predsjednika Uprave Ericssona Nikole Tesle, ujedno je i jedno od najboljih pravila vođenja ljudi koje je naučio trenirajući kendo. U novoj epizodi podcasta Podržimo održivo, voditelj Nikola Noršić razgovara sa Sinišom Krajnovićem o liderstvu, povjerenju, odgovornosti i tome kako voditi ljude koji su u pojedinim područjima stručniji od vas. Krajnović je tijekom više od 30 godina karijere vodio globalnu istraživačko-razvojnu organizaciju s više od 15.000 inženjera i stotinama doktora znanosti.

Kako se gradi autoritet kada formalna pozicija sama po sebi nije dovoljna? Zašto se pravi lider treba okružiti ljudima boljima od sebe? I kako istovremeno imati samopouzdanje i ostati skroman?

Razgovaramo i o njegovom povratku u Hrvatsku nakon gotovo dva desetljeća života i rada u inozemstvu, iskustvima iz Japana, Kine i Švedske te o vrijednostima koje danas pokušava prenijeti na 3000 zaposlenika Ericssona Nikole Tesle. Drugi dio razgovora posvećen je transformaciji kompanije i umjetnoj inteligenciji. Od korištenja AI-ja za unapređenje vlastitog poslovanja do njegova uključivanja u rješenja za klijente i promjena koje AI donosi u razvoju softvera.

Na kraju otvaramo i šire pitanje: Što Europa i Hrvatska trebaju napraviti kako bi postale relevantniji tehnološki i gospodarski igrači?